Премиальные инновации для роста выручки и прибыли
Проблема: цель долгосрочного видения компании «Лидское» — премиумизация портфеля брендов через успешные и прибыльные инновации.
Консалтинг
Как я могу помочь вашему бизнесу расцвести?
Консалтинг среднего и крупного бизнеса предназначен для профессионалов, которые стремятся завоевать репутацию выдающихся лидеров в своей области. Мой опыт в бизнесе включает более, чем 20 лет опыта в различных странах и отраслях в области коммерческих стратегий, управления брендом и портфелем, инноваций, продаж, развитии бизнеса в FMCG-компаниях.
Моими клиентами являются компании с выручкой в сотни миллионов долларов по всему миру, специализирующиеся на товарах народного потребления (FMCG). У меня есть подтвержденный опыт работы в руководящих командах и достижения стабильных результатов, работая как на зрелых, так и на хорошо устоявшихся и развивающихся рынках в Азии (Вьетнам, Казахстан), а также в Восточной Европе и странах Балтии (Беларусь, Латвия, Украина).
Консалтинг среднего и крупного бизнеса предназначен для профессионалов, которые стремятся завоевать репутацию выдающихся лидеров в своей области. Мой опыт в бизнесе включает более, чем 20 лет опыта в различных странах и отраслях в области коммерческих стратегий, управления брендом и портфелем, инноваций, продаж, развитии бизнеса в FMCG-компаниях.
Моими клиентами являются компании с выручкой в сотни миллионов долларов по всему миру, специализирующиеся на товарах народного потребления (FMCG). У меня есть подтвержденный опыт работы в руководящих командах и достижения стабильных результатов, работая как на зрелых, так и на хорошо устоявшихся и развивающихся рынках в Азии (Вьетнам, Казахстан), а также в Восточной Европе и странах Балтии (Беларусь, Латвия, Украина).
Бизнес-консультирование
Бизнес-консультирование со мной решает следующие задачи:
— бизнес и маркетинговые стратегии для среднего и крупного бизнеса,
— долгосрочные возможности развития бизнеса для роста выручки и прибыли,
— выигрышная архитектура брендинга и продуктового портфеля,
— цели и KPI управления брендом, коммуникационные стратегии и инновации,
— лидерство и развитие команды и проекты организационной эффективности
Мой принцип работы — целостный взгляд на ваш бизнес, комплексный аудит для выявления областей для развития и тесное сотрудничество с внутренними командами для реализации приоритетных идей.
Бизнес-консультирование со мной решает следующие задачи:
— бизнес и маркетинговые стратегии для среднего и крупного бизнеса,
— долгосрочные возможности развития бизнеса для роста выручки и прибыли,
— выигрышная архитектура бренда и продуктового портфеля,
— цели и KPI управления брендом, коммуникационные стратегии и инновации,
— лидерство и развитие команды и проекты организационной эффективности
Мой принцип работы — целостный взгляд на ваш бизнес, комплексный аудит для выявления областей для развития и тесное сотрудничество с внутренними командами для реализации приоритетных идей.
Консалтинг включает в себя
Начальная стратегическая сессия, лично или онлайн, на которой мы разработаем для вас стратегический план действий на основе ваших приоритетов и финансовых целей. Это может включать оттачивание позиционирования, определение ниши, идеи по инновациям для увеличения доходов, бизнес-план по увеличению продаж, обсуждение стратегии по увеличению клиентской базы, подготовку брифа по маркетинговым коммуникациям, разработку четкого видения вашей команды, их обязанностей и взаимодействия.
Плюс: каждые две недели в течение 6 месяцев у нас будет запланированный часовой звонок. У вас будет домашнее задание, и вы будете нести ответственность за свой прогресс в достижении целей, которые мы наметили.
При каждом звонке мы проанализируем, обсудим возникшие вопросы или проблемы и уточним ваш план действий, который поможет вам добиться успеха. Вы получите стратегическое видение, конкретный план действий, четкую фокусировку на самом важном и инструменты влияния на бизнес.
Начальная стратегическая сессия, лично или онлайн, на которой мы разработаем для вас стратегический план действий на основе ваших приоритетов и финансовых целей. Это может включать оттачивание позиционирования, определение ниши, идеи по инновациям для увеличения доходов, бизнес-план по увеличению продаж, обсуждение стратегии по увеличению клиентской базы, подготовку брифа по маркетинговым коммуникациям, разработку четкого видения вашей команды, их обязанностей и взаимодействия.
Плюс: каждые две недели в течение 6 месяцев у нас будет запланированный часовой звонок. У вас будет домашнее задание, и вы будете нести ответственность за свой прогресс в достижении целей, которые мы наметили.
При каждом звонке мы проанализируем, обсудим возникшие вопросы или проблемы и уточним ваш план действий, который поможет вам добиться успеха. Вы получите стратегическое видение, конкретный план действий, четкую фокусировку на самом важном и инструменты влияния на бизнес.
Кейсы
За свою карьеру я добилась множества результатов, которыми я горжусь. Это выигрышные коммерческие стратегии на рынках с различными моделями выхода на рынок (прямые продажи и дистрибьюторская сеть, различные каналы сбыта), создания успешных брендов и инноваций, формирование высокоэффективных команд.
Проект Чемпионы: построение цикла эффективности персонала через систему KPIs и лидерские компетенции
В крупной FMCG компании не существовало четкой и прозрачной системы управления эффективностью (performance management system), которая включает часть достижений результата по общим KPIs (shared KPIs) среди топ-менеджеров и команд
Ребрендинг и рыночная экспансия во Вьетнаме
Huda, основной локальный бренд пива компании Carlsberg, который занимал лидирующую позицию в центральной части рынка Вьетнам (рынок №3 по потреблению пива в Азии после Китая и Японии), нуждался в обновлении, так как из-за усилившейся конкуренции, начал терять позиции.
Стратегические сессии в компании для разработки и внедрения долгосрочной стратегии
Компания «Лидское» является лидером рынка напитков в Беларуси, в условиях падения рынков и усиливающейся конкуренции, назрела необходимость сформулировать вдохновляющую и четкую стратегию развития всей компании на 5 лет для долгосрочного роста выручки и прибыльности.