Атлант(-ка) расправил(-а) плечи, или Что будет, если женщины поверят в себя?

Эта история об Ольге, начальнице отдела закупок, которая поделилась со мной тем, что работает в компании 9 лет, регулярно получает хорошие оценки своих профессиональных результатов, прошла все возможные курсы по управлению людьми, но несколько раз ее обходили с повышением на роль директора по закупкам. Продвижение по службе получал кто-то другой, обычно мужчина, и это само по себе могло бы быть нормальным, и, возможно, не стоило бы даже искать признаков дискриминации … ведь Ольга и сама откровенно признавалась своему внутреннему голосу, сидя с ним за бокалом красного шираз, что соответствует она новой роли только на 70%, а не на все 100%, поэтому уверенности бороться за карьерное повышение у нее не было. 

Все может, и оставалось бы на своих местах, если бы однажды ее ментор – более опытный руководитель из головного офиса, который занимался с Ольгой ее профессиональным и лидерским развитием – указал на то, что ее компетенции, личностные характеристики и успешные примеры управления людьми в отделе дают право уверенно претендовать на место директора, или как минимум, попросить повышение оплаты. 

Это и сделала Ольга, когда предоставилась возможность. Она объяснила директору компании свою позицию, и несмотря на то, что он согласился с ее аргументами, повышения не дал… Почему? Он возразил, что ее коллегн – мужчине нужно кормить семью с двуми детьми, поэтому очередное повышение зарплаты, несмотря на достижения Ольги, пойдет на “компенсацию памперсов” его семьи. Ольга была удручена еще больше, она поняла, что ее никогда не оценят в этой компании и не важно, что именно она умеет и насколько хорошо она делает свою работу…

Знаете ли вы, что ситуация с процентом женщин на руководящих позициях удручающая? По данным Gender Forward Pioneer Index, среди Top 500 компаний,  в мире только 10,9% высоких руководящих позиций отданы женщинам, в США – 15%, в Великобритании ситуация хуже – только 6,4% женщин занимают должности управляющих директоров (согласно The Guardians). 

В России и Беларуси этот процент выше – 25% (согласно Global Gap report, 2017), но этому не стоит радоваться.  Часто можно услышать, что у нас в бывшем СССР проблем нет, потому что процент женщин на позициях среднего звена намного выше европейских, хоть и не дотягивает до гендерного 50/50 разделения в обществе. Однако задумайтесь, почему этот процент резко снижается до 10%, когда мы говорим о позициях управляющих директоров? 

Думаю, причин много, но сфокусируюсь на двух из них: принятие женщинами своих амбиций и формирование положительного мнения в обществе о женском лидерстве.  

Знаете ли вы, что по данным статистики, женщины подают резюме на соискание должности или повышение по службе только, если подходят, по их мнению, всем требованиям на 100!% процентов, а мужчины уверены в победе, даже если оценивают свое соответствие примерно на 60% от заявленной роли?

Кроме этого, даже сравнительно хорошая статистика совершенно не отрицает мощное давление стереотипов в обществе. Образ женщины-лидера подчиняется гендерному стереотипному подходу во многих странах мира, и Беларусь не исключение. Как часто вы сами становились свидетелем, когда женщине говорили на работе, “не будь такой агрессивной”? Я наблюдала достаточно часто, чтобы увидеть в этом закономерность. Думаем ли мы, что женщины агрессивнее, чем мужчины? Конечно, нет! Но мы оцениваем женщин через другую призму: все те качества, которые часто приписывают сильному лидеру мужчине, а именно, активность, собственное мнение и его отстаивание, ориентированность на результат, требовательность, если они обнаружатся у женщины, то она скорее агрессивна, а значит, скорее, “bossy”.

В течение 20 лет, когда я работала в международных компаниях в Европе и Азии на руководящих позициях, я всегда стараралась принять на себя вызов и достичь того, что казалось слишком смелым и амбициозным. Может, именно поэтому я, не имея много информации о стране назначения, решила уехать в Азию работать руководителем в совершенно новом для меня окружении и достигла высоких результатов. 

Но мой путь лидерства был нелегок: это не победное шествие уверенного в себе человека, это и слезы, и неуверенность в себе, и ошибки, и вызовы, и трудности в карьерном продвижении. Почему? Потому что я, как и другие женщины, во-первых, долго не могла принять свои амбиции и была не уверена в своих силах, мы все знаем, что женщины больше подвержены “синдрому самозванца”, когда свой успех женщина склонна приписывать внешним факторам, а не внутренним способностям. Слово-то какое – “амбиции” – за которым закрепилась негативная коннотация, хотя с английского переводится как “сильное желание достичь чего-то, обычно свяданное с упорным трудом”. 

Во-вторых, я встречала много барьеров восприятия “правильной женщины” на своем пути: хорошо ли, если женщина харизматична и строит карьеру? В обществе существует предвзятое отношение к женскому лидерству, будь то продвижение женщины на руководящие позиции, или оценка ее результатов, или оплата ее труда по сравнению с мужчинами. Кроме этого, успешность женщины на работе понижает ее состоятельность в других ролях: матери, жены, любовницы, хозяйки в глазах окружающих, да и ее самой. Поэтому женщине очень сложно заявить о своей харизме, своих амбициях и при этом остаться женщиной в своих и чужих глазах и гордиться тем, чего она достигла.

Выиграют ли компании от большего процента женщин на топ-позициях в компаниях? Приведу факты, которые, возможно, не дооценивают существующие руководители-мужчины. Компании, где на руководящих позициях достаточно женщин, демонстрируют лучшие бизнес-показатели. Это подтверждают многочисленные исследования: согласно The Peterson Institute for International Economics, среди 21 980 компаний из 91 стран, наличие женщин на топ-позициях увеличивает прибыльность компаний.  Компании, которые имеют женщин на управленческих позициях, более эффективны, прибыльны и инновационны. Прибыльная компания в которой 30% лидеров – женщины, могут ожидать 15% роста чистой прибыли по сравнению с компаниями без женщин-руководителей. Кто откажется от таких цифр, вдумайтесь – 15% роста прибыли?! 

Женщины по-прежнему думают, что они “надломлены”, недостаточно хороши, им надо “поправиться”,  а значит, поработать над собой еще, стать еще лучше, чтобы сделать карьеру и быть выбранной. Но это – все та же ошибка, как писала Айн Рэнд, “вы принимаете на себя ответственность, готовы стерпеть что угодно, жертвуете своими чувствами”. 

Я бы хотела, чтобы мы принимали слово “амбиции” как положительную характеристику в отношении женщин. Прежде всего, это надо сделать самим женщинам. Амбиции – это необходимая характеристика любого хорошего лидера, в том числе, женщины – лидера. Амбиции – это хорошо! Я верю, что амбициозные женщины – это хорошо! Я знаю, что все женщины хотят воплощать свои мечты и обладают силой для этого, вне зависимости от того, что об этом говорят стереотипы. Женщины – бесстрашные, сильные, самостоятельные и могущественные. Потому что женщины могут мыслить грандиозно и видеть перспективу, могут вдохновлять других своим примером, могут демонстрировать эмоциональный интеллект, взаимодействие и вести за собой.  Женщины демонстрируют образ нового лидера, потому что они амбициозны и способны привнести в компанию особенные ценности и стиль управления. 

Кстати, у истории про Ольгу, есть хорошее продолжение – она позвонила мне недавно и с гордостью поделилась своей новостью – Ольга перешла в другую компанию, где заняла позицию директора по закупкам. Думаю, на новом месте она сможет применить свои амбиции и верить в себя, чтобы еще больше утвердиться в лидерских компетенциях и быть примером другим.