Атлант(-ка) расправил(-а) плечи, или Что будет, если женщины поверят в себя?
“Эти люди властны над вами, потому что вы не даете себе никакой пощады. Они потакают своим эмоциям. Вы жертвуете своими чувствами.Они ничего не хотят терпеть. Вы готовы стерпеть что угодно.
Они избегают ответственности. Вы же только и делаете, что принимаете ее на себя. Но разве вы не видите, что это,
в сущности, одна и та же ошибка?”
Айн Рэнд “Атлант расправил плечи”

Эта история об Ольге, начальнице отдела закупок, которая поделилась со мной тем, что работает в компании 9 лет, регулярно получает хорошие оценки своих профессиональных результатов, прошла все возможные курсы по управлению людьми, но несколько раз ее обходили с повышением на роль директора по закупкам. Продвижение по службе получал кто-то другой, обычно мужчина, и это само по себе могло бы быть нормальным, и, возможно, не стоило бы даже искать признаков дискриминации … ведь Ольга и сама откровенно признавалась своему внутреннему голосу, сидя с ним за бокалом красного шираз, что соответствует она новой роли только на 70%, а не на все 100%, поэтому уверенности бороться за карьерное повышение у нее не было.
Все может, и оставалось бы на своих местах, если бы однажды ее ментор – более опытный руководитель из головного офиса, который занимался с Ольгой ее профессиональным и лидерским развитием – указал на то, что ее компетенции, личностные характеристики и успешные примеры управления людьми в отделе дают право уверенно претендовать на место директора, или как минимум, попросить повышение оплаты.
Это и сделала Ольга, когда предоставилась возможность. Она объяснила директору компании свою позицию, и несмотря на то, что он согласился с ее аргументами, повышения не дал… Почему? Он возразил, что ее коллегн – мужчине нужно кормить семью с двуми детьми, поэтому очередное повышение зарплаты, несмотря на достижения Ольги, пойдет на “компенсацию памперсов” его семьи. Ольга была удручена еще больше, она поняла, что ее никогда не оценят в этой компании и не важно, что именно она умеет и насколько хорошо она делает свою работу…
Знаете ли вы, что ситуация с процентом женщин на руководящих позициях удручающая? По данным Gender Forward Pioneer Index, среди Top 500 компаний, в мире только 10,9% высоких руководящих позиций отданы женщинам, в США – 15%, в Великобритании ситуация хуже – только 6,4% женщин занимают должности управляющих директоров (согласно The Guardians).
В России и Беларуси этот процент выше – 25% (согласно Global Gap report, 2017), но этому не стоит радоваться. Часто можно услышать, что у нас в бывшем СССР проблем нет, потому что процент женщин на позициях среднего звена намного выше европейских, хоть и не дотягивает до гендерного 50/50 разделения в обществе. Однако задумайтесь, почему этот процент резко снижается до 10%, когда мы говорим о позициях управляющих директоров?
Думаю, причин много, но сфокусируюсь на двух из них: принятие женщинами своих амбиций и формирование положительного мнения в обществе о женском лидерстве.
Знаете ли вы, что по данным статистики, женщины подают резюме на соискание должности или повышение по службе только, если подходят, по их мнению, всем требованиям на 100!% процентов, а мужчины уверены в победе, даже если оценивают свое соответствие примерно на 60% от заявленной роли?
Кроме этого, даже сравнительно хорошая статистика совершенно не отрицает мощное давление стереотипов в обществе. Образ женщины-лидера подчиняется гендерному стереотипному подходу во многих странах мира, и Беларусь не исключение. Как часто вы сами становились свидетелем, когда женщине говорили на работе, “не будь такой агрессивной”? Я наблюдала достаточно часто, чтобы увидеть в этом закономерность. Думаем ли мы, что женщины агрессивнее, чем мужчины? Конечно, нет! Но мы оцениваем женщин через другую призму: все те качества, которые часто приписывают сильному лидеру мужчине, а именно, активность, собственное мнение и его отстаивание, ориентированность на результат, требовательность, если они обнаружатся у женщины, то она скорее агрессивна, а значит, скорее, “bossy”.
В течение 20 лет, когда я работала в международных компаниях в Европе и Азии на руководящих позициях, я всегда стараралась принять на себя вызов и достичь того, что казалось слишком смелым и амбициозным. Может, именно поэтому я, не имея много информации о стране назначения, решила уехать в Азию работать руководителем в совершенно новом для меня окружении и достигла высоких результатов.
Но мой путь лидерства был нелегок: это не победное шествие уверенного в себе человека, это и слезы, и неуверенность в себе, и ошибки, и вызовы, и трудности в карьерном продвижении. Почему? Потому что я, как и другие женщины, во-первых, долго не могла принять свои амбиции и была не уверена в своих силах, мы все знаем, что женщины больше подвержены “синдрому самозванца”, когда свой успех женщина склонна приписывать внешним факторам, а не внутренним способностям. Слово-то какое – “амбиции” – за которым закрепилась негативная коннотация, хотя с английского переводится как “сильное желание достичь чего-то, обычно свяданное с упорным трудом”.
Во-вторых, я встречала много барьеров восприятия “правильной женщины” на своем пути: хорошо ли, если женщина харизматична и строит карьеру? В обществе существует предвзятое отношение к женскому лидерству, будь то продвижение женщины на руководящие позиции, или оценка ее результатов, или оплата ее труда по сравнению с мужчинами. Кроме этого, успешность женщины на работе понижает ее состоятельность в других ролях: матери, жены, любовницы, хозяйки в глазах окружающих, да и ее самой. Поэтому женщине очень сложно заявить о своей харизме, своих амбициях и при этом остаться женщиной в своих и чужих глазах и гордиться тем, чего она достигла.
Выиграют ли компании от большего процента женщин на топ-позициях в компаниях? Приведу факты, которые, возможно, не дооценивают существующие руководители-мужчины. Компании, где на руководящих позициях достаточно женщин, демонстрируют лучшие бизнес-показатели. Это подтверждают многочисленные исследования: согласно The Peterson Institute for International Economics, среди 21 980 компаний из 91 стран, наличие женщин на топ-позициях увеличивает прибыльность компаний. Компании, которые имеют женщин на управленческих позициях, более эффективны, прибыльны и инновационны. Прибыльная компания в которой 30% лидеров – женщины, могут ожидать 15% роста чистой прибыли по сравнению с компаниями без женщин-руководителей. Кто откажется от таких цифр, вдумайтесь – 15% роста прибыли?!
Женщины по-прежнему думают, что они “надломлены”, недостаточно хороши, им надо “поправиться”, а значит, поработать над собой еще, стать еще лучше, чтобы сделать карьеру и быть выбранной. Но это – все та же ошибка, как писала Айн Рэнд, “вы принимаете на себя ответственность, готовы стерпеть что угодно, жертвуете своими чувствами”.
Я бы хотела, чтобы мы принимали слово “амбиции” как положительную характеристику в отношении женщин. Прежде всего, это надо сделать самим женщинам. Амбиции – это необходимая характеристика любого хорошего лидера, в том числе, женщины – лидера. Амбиции – это хорошо! Я верю, что амбициозные женщины – это хорошо! Я знаю, что все женщины хотят воплощать свои мечты и обладают силой для этого, вне зависимости от того, что об этом говорят стереотипы. Женщины – бесстрашные, сильные, самостоятельные и могущественные. Потому что женщины могут мыслить грандиозно и видеть перспективу, могут вдохновлять других своим примером, могут демонстрировать эмоциональный интеллект, взаимодействие и вести за собой. Женщины демонстрируют образ нового лидера, потому что они амбициозны и способны привнести в компанию особенные ценности и стиль управления.
Кстати, у истории про Ольгу, есть хорошее продолжение – она позвонила мне недавно и с гордостью поделилась своей новостью – Ольга перешла в другую компанию, где заняла позицию директора по закупкам. Думаю, на новом месте она сможет применить свои амбиции и верить в себя, чтобы еще больше утвердиться в лидерских компетенциях и быть примером другим.
Статья написана для сайта «Она может все»